公司管理年度双色球基本走势图彩票大赢家
cbeic.com公司管理年度双色球基本走势图彩票大赢家
国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。
充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。
2、存在的主要问题
财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。
相对于国外工程，国内工程开发不足，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。
有经验的工程技术人员储备不足，不同的类型模式需要的人才结构不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，要借助兄弟单位的帮助。
三、XX年福利彩票双色球开奖规则 思路和安排：
1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自己的风电建设管理人才，这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。
2、加强对工程资料的收集，建立健全项目管理资料、施工技术资料，分门别类形成电子，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对项目部的有效技术支撑。
3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的福利彩票双色球开奖规则 ，形成资料，并积累经验，为公司后续类似的海外工程提供借鉴。
4、印度乌兹平达从项目组建开始，要注意积累各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。
5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。
6、进一步梳理内部管理机制，形成规范有序、管理流畅的一套体系。
四、对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议
改革事关职工利益，应加强沟通、及时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺利进展，也有利于稳定的实现。
人力资源是公司发展的不竭动力，集团公司是以电力建设管理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的保护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程管理人员倾斜，以激励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。
公司管理年度双色球基本走势图彩票大赢家
第一部分：加强部门自身建设
一、综合管理部自身建设：
行政福利彩票双色球开奖规则 作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xx年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；
3、提升部门人员专业技能和业务素质；
4、提高部门福利彩票双色球开奖规则 质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、福利彩票双色球开奖规则 内容
从而使公司各部门的福利彩票双色球开奖规则 分配、福利彩票双色球开奖规则 衔接和福利彩票双色球开奖规则 流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的福利彩票双色球开奖规则 要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的福利彩票双色球开奖规则 量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善福利彩票双色球开奖规则 ，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性
绩效考核福利彩票双色球开奖规则 的根本目的不是为了处罚未完成福利彩票双色球开奖规则 指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善福利彩票双色球开奖规则 方法和福利彩票双色球开奖规则 品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织福利彩票双色球开奖规则 效率，培养员工福利彩票双色球开奖规则 的双色球基本走势图彩票大赢家性和责任心，及时查找福利彩票双色球开奖规则 中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。xx综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进福利彩票双色球开奖规则 方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善福利彩票双色球开奖规则 、校正目标的目的。
2、绩效考核福利彩票双色球开奖规则 本身就是一个沟通的福利彩票双色球开奖规则 ，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核福利彩票双色球开奖规则 的顺利进行。
3、绩效考核福利彩票双色球开奖规则 牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
综合管理部的福利彩票双色球开奖规则 涉及到各个部门和公司福利彩票双色球开奖规则 的各个层面，日常福利彩票双色球开奖规则 中人力资源还有许多不可预见的福利彩票双色球开奖规则 任务，其他目标是部门福利彩票双色球开奖规则 中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项福利彩票双色球开奖规则 。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和福利彩票双色球开奖规则 培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性
建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
三、建立公司内部沟通机制
1、建立民主评议机制。综合管理部双色球基本走势图彩票大赢家在xx年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上双色球基本走势图彩票大赢家半年一次。对公司及分公司各部门管理人员福利彩票双色球开奖规则 作风、福利彩票双色球开奖规则 能力、福利彩票双色球开奖规则 效率、福利彩票双色球开奖规则 成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。
2、综合管理部在xx年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行福利彩票双色球开奖规则 谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好福利彩票双色球开奖规则 。
3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。
4、规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致福利彩票双色球开奖规则 疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于福利彩票双色球开奖规则 的开展。综合管理部在xx年2月18日前完成对使用福利彩票双色球开奖规则 联系单的规范制度建立和培训福利彩票双色球开奖规则 。
四、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的福利彩票双色球开奖规则 技能、知识层次和福利彩票双色球开奖规则 效率、福利彩票双色球开奖规则 品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、福利彩票双色球开奖规则 总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和福利彩票双色球开奖规则 绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。
第三部分：建立人才招聘与评定标准.
综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位福利彩票双色球开奖规则 分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置福利彩票双色球开奖规则 会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
一、招聘具体实施方案：
1、招聘前应做好准备福利彩票双色球开奖规则 ：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反馈。
3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。
4、双色球基本走势图彩票大赢家采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。
二、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性福利彩票双色球开奖规则 之一。在以往的福利彩票双色球开奖规则 中，此项福利彩票双色球开奖规则 一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年综合管理部将把此福利彩票双色球开奖规则 作为考核本部门福利彩票双色球开奖规则 是否达到福利彩票双色球开奖规则 质量标准的项目之一。
1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应福利彩票双色球开奖规则 而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％。
2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
三、员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的福利彩票双色球开奖规则 之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，配合公司在xx年对公司福
利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
1、双色球基本走势图彩票大赢家设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。
2、双色球基本走势图彩票大赢家制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、xx年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项福利彩票双色球开奖规则 为持续性福利彩票双色球开奖规则 。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
第四部分：xx年行政费用预算福利彩票双色球开奖规则
xx年为配合公司全面预算管理福利彩票双色球开奖规则 和指标考核福利彩票双色球开奖规则 ，搞好公司年全面预算管理福利彩票双色球开奖规则 ，我们双色球基本走势图彩票大赢家重点从以下几点着手福利彩票双色球开奖规则 ：
一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制福利彩票双色球开奖规则
预算管理和指标控制作为部门管理福利彩票双色球开奖规则 中的重要一环，与全面做好部门相关福利彩票双色球开奖规则 息息相关。在xx的福利彩票双色球开奖规则 当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实福利彩票双色球开奖规则 ，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
二、减少费用开支
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分
解到各部门。控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理办法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。
三、行政预算核算监督要更加严格
建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。预算奖惩制度是双色球基本走势图彩票大赢家和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，双色球基本走势图彩票大赢家和预算可能就成了一纸空文，一切双色球基本走势图彩票大赢家和预算管理福利彩票双色球开奖规则 可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩办法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有双色球基本走势图彩票大赢家任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。
四、xx年的预算执行保障任务重
压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。
五、xx年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等
无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。
六、针对“例外管理”原则
必须按照预算管理权限和程序对原双色球基本走势图彩票大赢家和预算进行审批、调整，综合管理部部门充当老好人。
第五部分：xx年行政后勤福利彩票双色球开奖规则
一、福利彩票双色球开奖规则 思路
xx年行政后勤福利彩票双色球开奖规则 的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门福利彩票双色球开奖规则 顺利开展的服务，为公司各部门福利彩票双色球开奖规则 顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司福利彩票双色球开奖规则 物质保障的服务，为公司全体员工福利彩票双色球开奖规则 顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为福利彩票双色球开奖规则 的开展获得最及时有效的物质保障。
二、福利彩票双色球开奖规则 目标
本年度后勤福利彩票双色球开奖规则 的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门福利彩票双色球开奖规则 顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。
三、福利彩票双色球开奖规则 措施
1、针对管理中存在的薄弱环节，规范福利彩票双色球开奖规则 流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障福利彩票双色球开奖规则 的实际开展中去。在后勤福利彩票双色球开奖规则 顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的福利彩票双色球开奖规则 态度和福利彩票双色球开奖规则 方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的福利彩票双色球开奖规则 效率和管理质量，在xx年度后勤福利彩票双色球开奖规则 方面的主要措施是：
（1）、严格按照岗位职责对后勤福利彩票双色球开奖规则 的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
（2）、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。
2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行。
（1）、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。
（2）、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。
（3）、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
（4）、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。
公司管理年度双色球基本走势图彩票大赢家
今年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力福利彩票双色球开奖规则 ，求实创新，圆满完成了全年福利彩票双色球开奖规则 任务，公司下半年福利彩票双色球开奖规则 双色球基本走势图彩票大赢家。X年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们福利彩票双色球开奖规则 继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓福利彩票双色球开奖规则 思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项福利彩票双色球开奖规则 全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司福利彩票双色球开奖规则 重点主要有以下几个方面：
1．认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标福利彩票双色球开奖规则 ，做好日常福利彩票双色球开奖规则 ，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务福利彩票双色球开奖规则 做的更好，为学校、为集团争光。
2．整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的福利彩票双色球开奖规则 ，部分干部能够胜任福利彩票双色球开奖规则 ，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
3．合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高福利彩票双色球开奖规则 效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
4．积极推动“拨改付”。“拨改付”福利彩票双色球开奖规则 对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的福利彩票双色球开奖规则 在某些方面不方便开展福利彩票双色球开奖规则 。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的福利彩票双色球开奖规则 带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的福利彩票双色球开奖规则 进退两难，福利彩票双色球开奖规则 双色球基本走势图彩票大赢家《公司下半年福利彩票双色球开奖规则 双色球基本走势图彩票大赢家》。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。
5．进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到福利彩票双色球开奖规则 岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的福利彩票双色球开奖规则 岗位，以免影响我们的服务质量。
6．有双色球基本走势图彩票大赢家、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有双色球基本走势图彩票大赢家、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。
7．调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的福利彩票双色球开奖规则 都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收福利彩票双色球开奖规则 做好。我们设想的具体办法有：
（1）开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。
（2）办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间福利彩票双色球开奖规则 、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。
（3）花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。
（4）承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
（5）增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。